做善于解难题的干部

兴航周语/总247篇  2月2日/星期一

众所周知，干部是一个单位事业发展的中坚力量，肩负着领会政策、推动落实的关键责任。其是否能够发现问题、直面问题、解决难题，不仅关乎个人成长，更直接影响单位事业发展的成效和兴衰。可以说，化解难题是衡量一名干部综合素质的重要标尺。善于解题的干部，往往能在复杂局面中打开通路，在困难挑战中创造实绩。那么，如何才能成为一名善解难题的干部呢？我认为至少有六个方面的实践路径供参考。

一要围绕中心工作解决难题。善于解题，首先要找准“题眼”，即紧紧围绕中心工作、重大任务去发现和解决难题。中心工作是全局的重心所在，也是主要矛盾所在。作为干部，必须胸怀大局，时刻关注上级决策部署和本单位的核心目标，把化解难题的着力点放在推动这些中心任务落实上。要避免“眉毛胡子一把抓”，防止自身陷入琐碎事务而偏离主线。日常工作中，要定期梳理哪些难题是阻碍中心工作的“拦路虎”，集中精力优先予以破解，通过关键问题的突破来带动整体工作的推进和提升。

二要用科学思维去化解难题。面对难题，仅凭热情和经验是不够的，必须掌握和运用科学的思维方法。包括辩证思维，善于抓住关键、洞察规律，看清矛盾双方的对立统一；系统思维，注重统筹兼顾，考虑问题的关联性和整体效应，避免“按下葫芦浮起瓢”；底线思维，对最坏情况有所预估，并做好预案。尤其要有创新思维，要敢于突破路径依赖和思维定势，学会用新视角看难题，用新方法解难题。俗话说：“劈柴不照纹，累死劈柴人。”掌握了科学思维这把“斧子”，找准了问题的“纹路”，解题才能事半功倍。

三要敢于担当迎难而上解难题。古话说：“为官避事平生耻。”解题，尤其是解难题、啃硬骨头，考验的是干部的担当精神和斗争意志。真正的难题往往矛盾集中、阻力较大。身为干部，决不可对其望而却步、绕道而行，必须要敢于担当、迎难而上，在职责面前不推诿，在挑战面前不退缩。对于该做的事，顶着压力也要干。当然，担当不是蛮干，要将胆识与谋略结合起来，在深入调研、周密谋划的基础上果断行动。实践证明，那些在关键时刻能够挺身而出、攻坚克难的干部，才会赢得大家的认可和尊重。

四要注重实效成效去解决难题。“牡丹花好空入目，枣花虽小结实成。”解题的最终评判标准是实效，是问题是否真解决、工作是否真推进。必须杜绝形式主义、官僚主义的“解题”，不能把“说了”当成“做了”，把“开会研究了”等同于“问题解决了”。必须树立结果导向，把解决问题的实际效果作为衡量工作的根本尺度。在解题过程中，要坚持深入一线，摸清实情，制定的措施要接地气、可操作；要建立问题清单、责任清单，实施闭环管理，加强跟踪问责。唯有以实实在在的成果说话，这个题才算是解到了实处。

五要依靠团队力量去化解难题。善于解题的干部，也应是善于团结协作、凝聚合力的干部。要打破部门壁垒和层级隔阂，强化“一盘棋”意识，在解题时主动沟通、协同联动。作为领导者，要善于搭建平台、整合资源，将不同类型的人凝聚到团队中，实现优势互补。要鼓励大家畅所欲言，激发集体智慧。在工作中既要明确分工、各负其责，也要注重配合、相互补台。遇分歧时要以事业发展为重，求同存异，寻求最大公约数。如此，再难的问题也能找到破解之道。

六要在反思失误中提升解题能力。解的既是难题，便少有一帆风顺，难免会遇到挫折甚至失误。真正的高手，不是从不犯错的人，而是善于从每一次尝试甚至失误中学习成长的人。面对解题过程中的不完美或失败，要有坦诚面对的勇气和深刻反思的自觉。要建立常态化的复盘习惯，无论是成功的案例还是受挫的经历，都要及时“回头看”。看看执行中有何偏差？从中可以汲取哪些经验教训？通过这样的反思，将感性的认识理性化，将零散的经验系统化，从而持续优化解题的思路和方法。每一次反思，都是对自身解题能力的一次提升，能够让我们在未来的挑战中更加从容、更加智慧。

可以说，解题能力，绝非任何一名干部与生俱来，而是在不断学习、实践、总结中锤炼而成的。它既是一种重要的职业素养，也是一种可以修炼的领导艺术。希望每一位干部都能珍惜舞台，珍爱岗位，躬身践行，不断磨砺自己发现问题、分析问题、解决难题的真本领，成为敢于解题、善解难题的实干家，以一个又一个难题的破解，推动事业一步一个台阶地向前跨越发展。