自古吏治是大计

兴航周语/总267篇   7月13日/星期一

古往今来，不论是国家还是一个组织的兴衰，当顶层的方针路线确定了，之后的成败与否关键就看干部任用是否得当，干部是否得力。所以古语有云：“为政之要，惟在得人。”吏治清明，则国泰民安；任用能臣，则百事皆治。回望历史，汉代的萧何月下追韩信，为大汉寻得一代兵仙；他自己则坐镇后方、镇国抚民、不绝粮道。唐代的魏征直言敢谏、刚正不阿，成就了“贞观之治”的清明气象；狄仁杰秉公执法、心系苍生，辅佐武则天开创了一代盛世。清代的陈廷敬，为官五十三载、升迁二十八次，一生清廉自守，被康熙视为股肱之臣。正是这些能臣干吏，撑起了史上的政通人和，繁荣昌盛。

古今同理，一个单位一个组织均也如是。领导者再有能力、再有想法，如果干部不得力、不尽心、不称职，再好的战略也落不了地，再好的政策也上不了轨道。日常工作中我们会发现：很多问题看似复杂，追根溯源，往往是干部的问题。要么是能力有限，要么是不劳心用力，要么是不学无术，要么是不勇于担当，因此吏治就显得非常重要，非常关键。结合古人的智慧和现实的体悟，我想从五个方面来谈一谈。

干部不在职位高低，而在是否心系其事。在高校有人当了处长、院长，却整天心不在焉，对本职的工作一问三不知；有的人只是个科长或教研组长，却把每一件小事都放在心上、落到实处。职位是外在的标签，用心才是内在的功力。古人讲“在其位，谋其政”，说到底就是四个字——心系其事。你心里装着什么事，你就会去琢磨什么事、推动什么事。心到了，办法就有了；心不到，再小的活儿也干不利索。一个干部，不管官大官小，首先得对得起自己那摊子事。

干部不在权力大小，而在是否公正服众。权力是组织给的，但威信是自己挣的。怎么挣？靠公正。你处事公道、一碗水端平，大家就服你；你徇私偏袒、看人下菜碟，再大的权力也没人真心拥护。康熙评价好干部的标准是“清、慎、勤”，清就排在第一位：心底无私、办事公道。陈廷敬为官五十多年从不结党营私、不搞小圈子，弹劾贪官、整饬吏治，靠的就是一身正气。一个单位里，干部公正了，风气就正了；干部偏了，人心就散了。

干部不在是否强势，而在是否肯学肯干。有人说自己能力有限、底子差，干不了大事。其实能力和本事，没有谁是天生的，都是学出来的、干出来的、逼出来的。韩信从执戟郎到一代“兵仙”，靠的也是不断学习、不断历练。魏征出身寒微、极爱读书，从底层一步步成长为一代名相。能力弱不可怕，可怕的是不学不练、不思进取。肯学，就能补短板；肯干，就能出真知。好干部，一定是边干边学、以学促干的那一个。

干部不在环境优劣，而在是否主动作为。俗话说得好：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”环境好的时候，谁都能干出点成绩；环境差的时候，才是真正考验干部成色的时候。有人总是抱怨条件不够、支持不足、基础太差，仿佛一切问题都出在外部。可仔细想想，哪一项事业起步时环境是完美的？哪一个单位的问题是在等靠要中解决的？真正管用的干部，从不把环境当借口，而是把环境当考题。古语云：“穷则变，变则通，通则久。”环境越是困难，越要主动破局；条件越是有限，越要精打细算。好干部就是能把死棋走活、把冷灶烧热的人。

干部不在功劳大小，而在是否矢志不渝。干事创业好比登山，越往上走越吃力，可恰恰是最后那几步，决定了能不能登顶。有些干部取得一点成绩就沾沾自喜，躺在功劳簿居功自傲，结果很快就被后来者超越。古人早就提醒过：“靡不有初，鲜克有终。”开始做一件事并不难，难的是始终如一地坚持下去。真正的好干部，功劳再大也不自满，诱惑再多也不动摇。他们明白，事业是一场马拉松，不是百米冲刺，比的不是谁先冲出去，而是谁能坚持到最后。一个干部，只要有这股韧劲、这份恒心，就没有跨不过的坎、翻不过的山。

说到底，干部问题就是事业成败的根本问题。对一个单位来说，干部得力，则政令畅通、人心凝聚、事业兴旺；干部不得力，则上热下冷、事倍功半、原地打转。修身正己，是干部最基本的功课。希望我们每一位身处管理岗位的干部，都能静心思考，时常对照反己：如果我们每个干部都能在这五条上多下一分功夫，整个单位就会在实干中多积一分底气。愿勠力同心的干部：积力所举，无有不胜；众智所为，无有不成，共同努力将前行中的大船行稳致远。