民办高校靠本事吃饭

兴航周语/总265篇   6月29日/星期一

最近，福耀科技大学校长王树国在接受采访时的一番话，让所有民办高校的管理层引起共鸣。他讲道：各院系要实行自负盈亏理应如此，“如果连自己都养活不了，说明没有真本事。如果你研究的是真问题，怎么会养活不了自己？”同为民办高校的创办者和管理者，我深以为然：民办高校必须靠本事吃饭；没有真本领，一切都无从谈起。为此，我结合多年的办学实践，从五个方面谈谈民办高校如何“靠本事吃饭”。

第一，认清本质：民办高校的性质，决定必须自筹资金、自负盈亏。公办高校背后有国家财政，民办高校不一样，从诞生之日起，就要自己找米下锅。没有财政兜底，运转的每一分钱，都靠收定支，靠我们绞尽脑汁创造出来的收益来保障自己。这就决定了我们必须像过日子一样，时刻掂量家底，时刻遵循“以学养学”的法则来运行。教学质量上不去，办学没特色、没口碑，学生就不会来，学费就会断流。这条铁律逼着我们时刻要把质量当生命线。有人说民办高校太计较成本，这并不奇怪，这是生存本能。只有认清这个“自负盈亏”的现实，才能从骨子里摒弃任何“混日子”的念头，真正把办教育当成一场需要日日精进、时时警醒的长跑。

第二，聚拢能人：民办高校的团队，容不下庸人懒人、不学无术之辈。民办高校的资源本就紧张，更经不起庸人、懒人的消耗。民办高校要想自负盈亏、解决难题，必须依靠那些真正有能耐、能解决问题的能人、高人。无论是双师型教师、懂经营的管理者，还是能打通产教融合壁垒的实干家，都是我们渴求的能人、高人。我们对人才要舍得给舞台、给待遇，但同时也必须建立起能进能出、能上能下的机制。对于能人、高人，我们可以多元引进；而尸位素餐的懒庸人，不可多留。这不是冷酷，而是对事业、对家长和学生的最大负责。只有一支精干、团结、有战斗力的队伍，才能扛得起自负盈亏的重担，打得赢生存发展的硬仗。

第三，自力更生：民办高校的活路，绝不能靠等、靠要、靠施舍。“等、靠、要”这三个字，是民办高校最致命的软刀子。这种心态，即便能换来一时之安，也终难长久。我们得明白，民办高校的生命力，恰恰在于独立自主，在于对市场需求的快速响应，在于面对困难时“山不过来，我就过去”的主动精神。你等，生源不会凭空而来；你靠，品牌不会自动树立；你要，真正有本事的能人不愿来。我们必须要自力更生，把双脚踩在坚实的泥土里，从专业设置的敏锐度，到学生就业的扎实度，每一个环节都要靠自己流汗、动脑去打磨。“等、靠、要”来的东西，终究不长远；自己凭本事打拼下来的，才是谁也夺不走的立校之本。

第四，开源拓路：民办高校的经营，要有多种凭本事挣钱的能力。所谓的“自负盈亏”，直指一个核心：我们不能只盯着学生那点学费。光靠学费就会越走越窄。必须打开思路，多条腿走路。比如，优势专业能不能面向社会开展技能培训、提供技术服务？师生的科研成果，能不能与企业深度对接、落地转化，变成实实在在的产品和效益？学校的场地、实验室，在空闲时能不能对外承接项目，变成“造血车间”？甚至可以由学校牵头，联合行业力量，兴办与专业紧密相关的经营实体，既给学生提供实践平台，又为学校创造合法、稳定的补充收入。民办高校必须要有经营头脑。只要守牢“为教学服务、不损害学生利益”的底线，只要是凭专业本事、凭智力劳动干干净净挣来的钱，每一分都是学校抵御风险、提升品质的底气。

第五，勤俭持家：民办高校的管理，必须堵住跑冒滴漏、反对浪费。“成由勤俭败由奢。”节流不是做守财奴，该给教学一线投入的、该给师生改善条件的，绝不能抠。我们要堵的，是那些隐形的跑冒滴漏：长明灯、长流水无人过问；实验耗材大手大脚，一学期损耗率惊人；采购设备贪大求全，买回来闲置落灰；招待应酬铺张浪费……这些漏洞，堵住一个，省下的就是真金白银，就能让有限的经费用在刀刃上。我们要在全校养成一种“把学校当自己家过日子”的文化和习惯，从管理者到每一位师生员工，都要精打细算。唯有如此，从各方辛苦挣来的钱，才不会被糟蹋、被浪费，才能积淀成学校可持续发展的厚实家底。

归根结底，对于民办高校来说，“靠本事吃饭”不仅是生存法则，更应成为一种骨气、一种自信自强。把本事练硬，把团队盘活，把路子闯开，把钱袋管好，我们的学校就一定能在任何环境下站稳脚跟，枝繁叶茂。这条路注定不会轻松，但只要我们团结一致，坚持不懈地走下去，就会越来越好，越来越稳健，越来越有希望、有奔头、有发展！