锚定“十百千”打好落地战 | 我校召开“十院百企千店”工程落地推进会

10月28日上午，我校“十院百企千店”工程落地推进会在学校勤政楼召开。会议紧紧围绕十大标杆产业学院、百家深度合作企业、千个创新创业实践场店三大核心任务，逐一听取各责任单位工作汇报，集中梳理项目推进中的突出问题，逐项下达攻坚任务，明确建设标准、具体任务与完成时限。董事长、校长宋兴航，执行校长迟云平、副校长贺有、校长助理宋煜出席会议。产教融合研究院、教务处、科技处、学校办公室、事业发展处、应用型高等教育研究中心等部门相关人员参会。会议由执行校长迟云平主持。

会上，董事长、校长宋兴航指出，产教融合对于应用型高校而言，是关乎学校长远生存发展的生命课题，也是推动“双优工程”建设落地见效的核心支撑。“十院百企千店”工程作为我校推进产教融合的重要抓手，全校上下必须高度重视、真抓实干、重点推进。相关责任单位必须进一步提高站位，对标国家科教创新与产教融合政策导向，把项目落地实绩、标志性建设成果作为检验工作成效的唯一标尺。严格恪守“育人为本、产业为要、产教融合、创新发展”基本原则，统筹推进人才培养、课程共建、双师队伍建设、实习实训、产学研社会服务与经济效益，所有工作都要用实打实的成果说话。

宋校长指出，当前各项任务目标已经清晰明确，绝不能观望等待，要坚持在运行中纠偏、在落地中完善。为此，他提出四点工作部署：一是健全闭环管理机制，细化任务清单、责任部门与时间节点，做到事事有人抓、件件有着落；二是搭建高效协同沟通渠道，打通信息传递壁垒，保障政令畅通；三是完善考核激励体系，于年底召开“十院百企千店”工程建设总结表彰大会，对兼具社会效益与经济效益的优质项目给予政策倾斜与专项奖励；四是持续优化管理制度，为实干者撑腰赋能，充分调动广大教师投身产教融合的积极性与主动性。他要求各责任单位切实扛起主体责任，转变工作作风，不折不扣抓好本次会议各项部署落地落实。

执行校长迟云平就“十院百企千店”工程落地攻坚提出具体工作要求。他强调，推进“十院百企千店”工程不能坐等万事俱备再启动，必须坚持一边闯关破局、一边化解难题，牢牢抢抓政策窗口期，坚决杜绝因过度谋划导致项目悬置搁浅。一要坚持标准先行，各牵头部门抓紧制定量化建设指标；二要持续破除体制机制束缚，不折不扣落地 “教学工作量+N”激励政策，打通教师入企实践、校企合作的制度壁垒；三要打破部门条块分割，统筹整合全校资源，杜绝资源分散、各自为政的现象，形成协同推进合力。

会上，产教融合研究院、教务处、科技处负责人先后汇报了“十院百企千店”工程建设推进情况，全面交流阶段性进展，深入梳理了项目卡点与机制堵点，明晰了解决方向与路径。

下一步，学校将以“十院百企千店”工程为总牵引，推动产业学院实体化运行，把百家合作企业、千个实践门店转化为真实教学实践场景；同步改革教师考核评价机制，推动考核导向从单一课时工作量，转向“教学育人+产业服务+成果创收”复合型考核。全校将以过硬的落地成效迎接年底验收，全力打造可验证、可复制、可推广的产教融合样板，为建设高水平应用型本科高校筑牢坚实根基。

产教融合研究院/供稿